精益生产管理成功案例介绍
酒店行业的精益化准时制（JIT）管理
美国管理学家对日本以丰田汽车公司为代表的生产方式进行概括，提出了准时生产方式JIT(Just-in-time)的概念，既有计划的消除浪费和持续改善生产率的制造哲理。由此我联想到在酒店管理的很多领域都可以运用到精益生产方法。
电力公司精益化成本管理的实践案例
Ａ电力公司是一家省级电力公司，面积10.41万平方公里，总装机容量1873万千瓦。然而2014年Ａ公司利润仅0.27亿元；净资产收益率为－1.66％。如何深挖潜力降本增效、不断提升赢利能力和利润贡献率，是Ａ公司目前面临的重要任务。
精益工厂布局在机械制造行业实施的案例
某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进，通过精益工厂布局改进取得了较好的效果。这种生产线的精益化改造对我们的制造企业有着十分重要的意义
精益管理 | 精益案例：从财务角度透视精益生产
一家工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越主要竞争对手。在最初六个月里，公司的运营状况得到了大幅改善，客户服务也有长足进步，公司效率的
东莞某制衣公司运营精细化管理体系咨询成功案例
一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精益生产管理培训课程
2019年天行健精益生产管理与六西格玛培训计划
2019年天行健精益生产管理与六西格玛培训计划
企业通用管理培训课程之天行健通用管理培训系列课程
天行健面向全国企业提供专业通用管理企业内训服务及通用管理企业内训解决方案，在这里你可以查看通用管理企业内训课程及通用管理企业内训课程资料，找到符合要求的通用管理企业内训和通用管理企业内训课程。
精益生产培训课程之天行健精益生产培训系列课程
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精益生产培训 | 价值流分析规划实践训练培训
车间管理 | 某世界500强企业班组长的一天……车间管理 | 班组长在现场到底干什么？车间管理 | 班组长管理不到位？请把这个诀窍转给他精益生产 | 推行6S管理的九大要领（车间班组必读）工厂管理 | 班组长的日常管理要点
六西格玛咨询
一、什么是六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）管理二、六西格玛咨询对企业产生什么作用和效益三、企业如何实施Six Sigma管理四、Six Sigma管理的特点五、6 Sigma设计的步骤六、6 Sigma与精益生产的对比一